研修内容の一例をご紹介いたします。御社のニーズに合わせて最適なプログラムを作成いたしますので、詳細についてはご相談ください。
- ビジネス基礎：「ビジネス基礎研修・仕事への気構え」（1～2日コース）
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働く意義や目標と、会社からの期待を考えながら、企業・組織について理解を深め、主体的な仕事への取り組み姿勢をつくります。
＜主な内容＞
社会人スタート・私が会社を通して手に入れたいもの／会社と仕事（仕事をする目的・組織とは・仕事とは）／主体性の発揮／コミュニケーション能力 など - ビジネス基礎：「ビジネス基礎スキル研修・マナーと基本行動を身につける」（1～2日コース）
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社会人として必須のビジネスマナーと仕事の進め方をマインド・スキル両面から身につけ、明日からの行動に繋げます。
＜主な内容＞
言葉づかい／電話応対／訪問と来客応対／ビジネス文書／報告・連絡・相談／仕事の優先順位 など - フォローアップ：「ビジネス基礎スキル強化研修」（1～2日コース）
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仕事にも慣れた時期にこそ、あやふやな点・自己流ですすめているビジネスマナーをチェック。ケースを中心に基礎から応用レベルにスキルアップをはかります。
＜主な内容＞
ビジネスマナー・レベルチェック／ウィークポイント徹底克服／ケース・こんなときどうするか など - フォローアップ：「脱・新人へ向けてのステップアップ研修」（1～2日コース）
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新人から若手社員へのステップアップをはかります。仕事への取り組み姿勢や職場の人間関係を考え、仕事やコミュニケーションを自ら構築できるよう考え方の基本を学びます。
＜主な内容＞
私の仕事スタイル・半年の洗い出し／課題と目標・実現へのステップ／コミュニケーション構築／若手社員としての期待 など
- リーダーシップ：「リーダー基本研修～仲間とのコミュニケーションを深めリーダーシップを発揮する～」（1～2日コース）
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リーダーとして仲間を牽引するため、まず自分自身が仕事の本質を捉え直し、役割・信頼されるリーダーの条件をゲーム、ケーススタディを通して学びます。
＜主な内容＞
仕事の本質を前向きに捉える／リーダーとは／GOODなOJTとBADなOJT／人を育てる11訓 など - リーダーシップ：「リーダーシップ強化研修」（1～2日コース）
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リーダーに求められる対人影響力を強めます。やる気をいかに引き出し動機づけるか、相手に合わせて効果的に部下・後輩指導を進める知識・スキルを身につけます。
＜主な内容＞
動機づけの基本的考え方／リーダーの言動・その影響力／ティーチングとコーチング など
- 部下指導：「管理職モチベーション研修」（2日コース）
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管理職としての心構えを再認識し、部下に高いモチベーションを与える育成方法を修得します。さらに管理職自らが感情をコントロールする大切さを学び、常にフラットな指導方法を身につけます。
＜主な内容＞
やる気が出るほめ方・叱り方／論理と感情のコントロール／ティーチングからコーチングへ／勝ちパターンを確立する／戦略に巻き込む など
- 2012/02/21
- きめ細やかに指導する「新入社員研修」
- 2012/02/21
- 【好評】話し方・プレゼンテーション向上セミナー
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- 病院や介護施設で、「接遇研修」のご要望が増えています。
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